Информационно-аналитическая площадка по Южному федеральному округу

Наша цель — качество и еще раз качество

Наша цель — качество и еще раз качество
ООО «Строительное управление - 130», («СУ-130)», г. Азов Ростовской области.
Генеральный директор — Тищенко Павел Григорьевич (высшее строительное образование, производственный стаж в строительстве — 50 лет). Все сотрудники компании имеют профессиональное образование, большой опыт работы и регулярно проходят курсы повышения квалификации и аттестации. Использование современных технологий и материалов, высокий профессионализм сотрудников, принцип максимально эффективного сотрудничества позволяют компании гарантировать качественное выполнение строительно-монтажных работ любой сложности в соответствии с требованиями СНиП и ТУ в оптимальные сроки.
ООО «СУ-130» обладает производственной базой для ведения строительно-монтажных работ и имеет все необходимые допуски. География деятельности — Ростов, Азов, города Ростовской области.

За более чем 10-летний период своей деятельности «СУ-130» построены и сданы в эксплуатацию многоквартирные жилые дома в г. Аксае Ростовской области, Ростове-на-Дону, выполнен большой объем строительно-монтажных и ремонтных работ высокой степени сложности и технологичности на ответственных объектах Ростова и Ростовской области, в т.ч. — на Волгодонской АЭС, во Дворце спорта г. Шахты, капитальный ремонт, аварийно-восстановительные работы и реконструкция теплотрасс, дымовых труб и котельных МУП «Теплокоммунэнерго» (Ростов-на-Дону), текущие и капитальные ремонты на объектах образования, здравоохранения, в зданиях и помещениях государственных и коммерческих организаций. В ряде случаев применялись оригинальные инженерные решения, передовые технологии, новейшие материалы.
Компания «СУ-130» в жилищном строительстве делает основной упор на социальное жилье эконом-класса, активно участвует в федеральных программах по обеспечению жильем ветеранов Великой Отечественной войны, военнослужащих и детей-сирот.

По мнению генерального директора «СУ-130», одной из основных проблем в сфере строительного бизнеса сегодня можно назвать «бессистемную систему платежей». Есть понятие «график строительных работ» и «график финансирования». Но нередко строители, выполнив свою часть работы в установленные сроки, не получают в положенные время заработанные средства. А ведь строительство без денег работать  не может! Приходится брать кредиты, терять деньги…

Не меньшую проблему составляет отсутствие контроля качества выполняемых работ. Вроде отремонтировали подрядчики фасад, покрасили, а через два года он приобретает такой вид, будто его никто не красил. И эту проблему нужно решать на всех уровнях, «прокалывая нарыв» безответственности и безалаберности как исполнителей, так и заказчиков. И один из корневых истоков этой проблемы — несовершенная система отбора подрядчиков при проведении тендеров. Нередко диву даешься, как та или иная компания берется выполнить работу за заведомо заниженную цену: ведь любому нормальному специалисту ясно, что за ту сумму, до которой нередко «роняют» торги, нельзя даже приобрести нормальные материалы, а не то, что выполнить весь комплекс работ в соответствии с проектом, ТУ и СниПами. И что хуже — заказчик на это соглашается, либо потому что некомпетентен, либо потому, что так требуют правила проведения торгов. Мысль о том, что исполнителей, допускаемых на торги, нужно отбирать на основании жестких требований к опыту, уровню квалификации и наличию необходимой материальной базы, будируется уже давно, однако кардинальных решений в этом вопросе пока нет.  
Из организационных проблем отрасли особняком стоит проблема с квалифицированными строительными кадрами. Некогда стройная система профессиональной подготовки рухнула, сегодня предпринимаются попытки возродить систему профобразования, вернуть профессии строителя привлекательность и престиж.

В компанию приходит перспективная молодежь, как на рабочие специальности, так и в инженерно-техническое звено. Всех молодых специалистов приходится дообучать уже «по месту». И те, кто действительно хочет работать, получают наставников, направляются на курсы и вскоре становятся настоящими мастерами своего дела, получающими достойную зарплату за свой нелегкий труд.  
Павлу Григорьевичу, как патриоту своего края и специалисту, очень нравятся те позитивные изменения, которые в последние годы появляются во внешнем облике городов области и самого Ростова: создание пешеходной зоны на переулке Соборном, превращение городской набережной в зону отдыха с малыми скульптурными формами, постепенное наведение порядка в торговле и работе точек питания. Однако ряд моментов вызывает у него недоумение. Например, зачем строить в центре города-миллионника крупные жилые комплексы? Ладно уже — экология, но ведь в каждой семье есть как минимум одна, а то и «полторы среднестатистических машины». А ни парковок, ни гаражей не предусмотрено — ни в планах самого комплекса, ни в городской инфраструктуре. По мнению руководителя «СУ-130», жилые микрорайоны должны строиться на городских окраинах, со всей необходимой инфраструктурой — как социальной, так и транспортной.

А в центре нужно сохранять архитектурные «жемчужины», связанные с историей города, пусть даже меняя прогнившую «начинку», но сохраняя фасады. Вести подобные работы в историческом центре Ростова доводится и специалистам «СУ-130». При этом приходится не только выполнять сложные инженерные работы по укреплению несущих конструкций и капитальному ремонту, но и находить общий язык с жильцами этих «культурно-исторических объектов», которых никуда не отселяют. Большинство ростовчан с пониманием относится к происходящему и надеется, что благодаря строителям они смогут с комфортом жить в исторических зданиях, в центре любимого города.

Сегодня компания завершила ремонт фасада городской бани в Азове, выполнила ремонт двух казарм бывшего РАУ, ведет ремонтные работы фасада здания Варфоломеева/Соборный, выполняет комплекс работ на объектах предприятия «Градиент», сотрудничает с компанией «Лукойл» по ремонту оборудования (стационарных емкостей), а также работает по контрактам с Министерством обороны России. В текущем году компания планирует приступить к строительству доступного жилья в Ростове и Новочеркасске.

— Наша первостепенная цель — это качество, качество и еще раз качество, — говорит генеральный директор, — И если мы беремся за работу, то выполняем ее так, чтобы те, кто живет или работает в зданиях, которые мы построили или отремонтировали, отзывались о нас с благодарностью даже по истечении срока гарантии.